Alla base di ogni processo di innovazione all’interno di un’organizzazione ci sono due elementi fondamentali: la scelta e la fiducia.

Proprio sulla connessione tra scelta e innovazione si fonda il metodo “Think Bigger”, sperimentato dalla Columbia Business School. Secondo questa filosofia, lo sviluppo di prodotti o servizi in azienda viene favorito dalla pre-selezione di possibili opzioni nella ricerca di soluzioni a un problema; che poi vanno, in una seconda fase, sottoposte al team in fase di brainstorming.

Usare il criterio della selezione e della scelta può condurre al rafforzamento di una cultura di innovazione all’interno della propria organizzazione:

«L’innovazione deve essere sinonimo di miglioramento costante. Non possiamo pensare di innovare processi e prodotti in un unico meeting, anche quando ben strutturato e coinvolgente. Solo creando una cultura basata sulla fiducia e semplificando i processi possono circolare idee nuove in azienda ed essere poi comunicate sia all’interno che all’esterno», spiega Elisabetta Mereghetti, Head of Career Transition & Mobility di LHH.